工地里 的“年味”：年关前的坚守与送别******
(新春走基层)工地里的“年味” ：年关前的坚守与送别
中新网太原1月18日电 题：(新春走基层)工地里的“年味” ：年关前 的坚守与送别
作者 范丽芳 黄加梓
1月17日 ，腊月二十六 。年关将至，建筑工地有着不同的“年味”。33岁的江西人叶远田打算春节不停工 ，坚守雄安新区项目建设现场，37岁的山西人王玉晋则奔波多地，为工友进行回家前 的安全培训 ，协助进行网络购票 ，见证一场场送别。
叶远田供职于中铁十二局集团建安公司华北公司 ，目前担任雄安新区雄东安置房B区一标段项目总工程师。三年前 ，他来到雄安新区，投入热火朝天 的建设工作。2021年 、2022年春节 ，他所在 的容西安置房项目同样没有停工 。
雄东安置房B区一标段总建筑面积约35.07万平方米，包括45栋7层到14层住宅，约1.2公里长的市政道路 ，项目建成后将为2075户居民提供安居保障 。
图为叶远田(右一)在施工现场工作。 受访者供图“确保春节期间正常施工，这 是我今年春节假期 的重点工作 。”叶远田介绍 ，他所在的项目于2022年10月17日开工 ，将于2024年6月30日竣工。为保证建设任务顺利推进 ，逾百名建设者像叶远田一样在春节假期坚守 ，以确保项目如期交付 。
目前 ，该项目已基本完成土护降及地基处理施工 ，全面进入地下结构施工阶段 。叶远田说 ，“从小年开始，项目工地上的工人陆续减少 。现在我和13名项目管理人员负责春节假期施工 的安全、质量 、技术 、测量等 。正月初三以后，工人会慢慢增多。”
2023年1月2日，由中铁十二局集团建安公司承建的容西片区C单元安置房及配套设施项目C1标段 ，圆满完成建设任务，顺利移交新区回迁民众 ；1月13日 ，由中铁十二局承建的雄东片区B单元安置房、公共服务、市政公用工程项目，获业主单位颁发 的“安全文明先进单位”锦旗……
“此心安处是吾乡。雄安三年，我见证了新区日新月异 的发展变化 ，想到我们曾尽过一份力，就已把这里当成了家 。”叶远田说。
图为中铁十二局集团建安公司某项目部“温暖返乡 回家过年”送站现场。 受访者供图与叶远田不同，中铁十二局集团建安公司劳务分公司自带劳务负责人王玉晋的工作则 是四处奔波 ，送工友们安全踏上回家的路 。
“临近年关，我们格外忙碌。”王玉晋与其他工作人员前往全国各地在建项目，为工友们进行回家前 的安全培训，协助进行网络购票 ，在项目地举行“温暖返乡，回家过年”送站活动，将工友安全送达火车站、汽车站 。
王玉晋说 ，劳务分公司既 是工人们的管理者 ，也 是服务者。数起2022年工作账单，他用“安全 、温暖、高效”来形容。
“对工人们 的管理和服务要简单明了、温暖贴心。我们给项目建设了高标准食堂 ，工人们打卡就餐 ；每天有观影、运动等不同 的娱乐活动 ；宿舍卫生整洁 ；着装统一耐用 。在项目现场 ，材料摆放 、楼层完工要求 ，均绘有示意图 ，这些要求都是项目建设注重细节 的体现 。”王玉晋说 。
除此之外 ，王玉晋还牵头举办技能比武大赛，对获奖者 、标准化建设先进者等进行计分奖励，年底可换取不同 的物质奖励 ；劳务公司还为新婚工人拍摄婚纱照 ，为家庭困难工友修缮房屋等 。
年味渐浓，春节 的脚步越来越近。在重点项目、重大工程现场，还有更多建设者坚守岗位，他们像城市中的点点星火 ，汇聚成光 ，守护着一处处项目、一座座城 。(完)
力促房地产与金融正常循环****** 促进房地产与金融正常循环，关键要把握好“度” 。要从供给、需求两端发力 ，“慢撒气”缓解流动性紧张。要抓住关键 、治病祛根 ，进一步完善相关制度，增强政策精准性 、稳定性，在动态调整中寻求市场均衡 。 房地产与金融的正常循环，事关国民经济健康运行。近期多家金融管理部门表示 ，力促金融与房地产正常循环 。要务必做好“保交楼、保民生 、保稳定”工作，满足房地产市场的合理融资需求 ；坚持“房住不炒”定位 ，因城施策实施好差别化住房信贷政策；推动房地产业向新发展模式平稳过渡。 房地产业、金融业都 是系统重要性行业 。前者 是国民经济的支柱产业 ，后者是实体经济 的血液。房地产链条长、涉及面广，在GDP中占比约7%，若加上建筑业占比则高达14%。金融关乎国家核心竞争力 ，金融安全 是国家安全 的重要组成部分。当前，房地产与金融 的关联度较高。房地产贷款 ，以及以房地产作为抵押物 的贷款，二者占银行业全部贷款余额的39% 。可见，若房地产与金融循环淤堵 ，容易引发外溢性风险 ，甚至可能产生系统性风险 。 促进房地产与金融正常循环，关键要把握好“度” 。以房地产贷款为例 ，首先，我们不能将其妖魔化，必须承认合理 、适度 的房地产贷款增速有助于推动国民经济增长 ，也有助于满足购房者的刚性 、改善性住房需求 。其次，凡事过犹不及。此前 ，房地产市场曾出现“过度金融化”问题。一方面 ，房企大多身患“三高”疾病 ，高负债、高杠杆、高周转 ；不少房企争相布局、涌入金融领域 ，比如投资 、持股商业银行、保险机构 、信托公司等 。另一方面，个人住房贷款快速增长 ，居民部门的杠杆率高企 ；此外 ，一些违法违规行为又加剧了风险，如消费贷 、经营贷违规流入楼市。 如何把握好“度”？应在动态调整中实现。市场不可能永远固定在完美的均衡状态，“过”与“不及” 是常态 ，但金融管理部门要通过精准调控，尽量缩小二者之间 的误差 。 化险是当务之急。2021年下半年以来 ，个别大型房企风险暴露，究其主因，在于房企出现了流动性紧张。一 是受疫情影响 ，房地产销售较为低迷 ，回款不畅 ；二 是房企原有 的高杠杆融资模式受限，固有风险加速暴露，如自身经营不善、资产负债不健康等 ；三 是金融机构过度避险，一度误伤了房企 的合理融资需求 ，最终致使房企的流动性紧张加剧 ，陷入了恶性循环 。 化险要从供给、需求两端发力，“慢撒气”缓解流动性紧张。在供给端，既要适度“输血” ，满足房企的合理融资需求，又要稳妥“手术”，以市场化方式推动行业并购重组、风险出清。目前，信贷、债券、股权融资“三箭齐发”，“保交楼”专项借款资金已基本投放至项目，优质房企 的融资环境已明显改善 。2022年9月至11月 ，房地产开发贷款同比多增2000多亿元；2022年四季度，境内房地产企业债券发行同比增长22% 。在需求端，要着力改善预期 ，支持刚性和改善性住房需求，这也有助于房企销售企稳、回款恢复。目前 ，个人住房贷款 的放款速度已达到2019年以来最快 ，2022年12月新发放 的个人住房贷款利率，全国平均为4.26%，达到2008年有统计以来的历史最低水平 。 治本才是长远之策。促进房地产与金融正常循环，要抓住关键、治病祛根 。一方面 ，房地产业要“健体”，要摆脱多年来的“三高”模式 ，深入研判市场供求关系 、人口变化 、城镇化格局，平稳过渡到新发展模式 。另一方面，相关的土地、财税、金融等基础性制度应进一步完善，增强政策精准性 、稳定性 ，在动态调整中寻求市场均衡，避免出现“一刀切”。(郭子源） 彩神lll地图 |
