高校毕业生就业帮扶的温度、精度和效度******

　　党 的二十大报告指出：“完善重点群体就业支持体系 ，加强困难群体就业兜底帮扶”。做好高校毕业生就业帮扶 ，是贯彻落实党 的二十大精神 的重要任务 ，是高等教育心怀国之大者、人民利益至上 的生动体现 ，是高校毕业生就业工作 的重中之重。

　　就业帮扶要充满“温度” 。有温度的帮扶 是高校毕业生就业帮扶的应有之意。要坚持以人民为中心的发展思想，着力办好群众各项“急难愁盼”问题，突出做好高校毕业生等重点群体就业工作。由于家庭经济或个人身体方面的原因，低收入家庭和身体残疾大学生就业面临较大困难，一方面，相对“慢就业” 、缓就业群体 ，他们的就业意愿更强烈 ，另一方面 ，面对激烈的竞争 ，他们就业压力更大 ，特别需要老师 的关怀和指导。

　　有温度的帮扶要做好三个心 。一 是传递关心。就业帮扶工作要坚持“一个也不能少”，通过暖心的就业指导和岗位推荐 ，把党和国家 的关心关爱传递给每一名需要帮助 的毕业生，切实增强大学生的获得感。二是保持耐心。每个人的自身条件不同 ，就业目标不同，就业进程有快有慢。要帮助大学生全面客观进行自我评价和职业分析 ，合理确定就业目标 ，把握好就业节奏 ，按照既定方向稳妥推进。三 是增强信心。每一个毕业生都是国家宝贵的人才资源，重点群体毕业生身上的迎难而上、勤奋踏实 的意志品质深受用人单位青睐 。要帮助大学生深入挖掘自身优势，相信每个人都有人生出彩 的机会，切实增强重点群体大学生 的就业信心 。

　　就业帮扶要瞄准“精度” 。精准帮扶是高校毕业生就业帮扶 的基本方略。就业帮扶要坚持精准的科学方法、落实精准的工作要求 ，做到因人施策、靶向帮扶。提高就业帮扶的精准度要明确帮扶谁 、谁来帮 、怎么帮三个问题。

　　一 是精准筛查帮扶对象。要重点筛查有就业意愿且就业存在困难 的大学生，其中脱贫家庭、低保家庭 、零就业家庭以及有残疾的、较长时间未就业毕业生是重点帮扶对象。要精准收集大学生就业意向 ，综合大学生家庭情况和个人实际确定帮扶对象，不搞“一刀切”。二 是精准组织帮扶力量 。就业帮扶不能只靠学校单向发力，社会、企业、家庭也要发挥作用，就业工作人员 、辅导员和专业课教师都要加入到帮扶队伍 ，积极贡献力量，形成帮扶合力。要广泛挖掘各类校内外资源 ，储备并建立多元化帮扶队伍 ，根据大学生个性化帮扶需求安排最合适 的主体开展工作。三 是精准制定帮扶策略 。2022年5月，《国务院办公厅关于进一步做好高校毕业生等青年就业创业工作 的通知》明确要求精准开展困难帮扶，为帮扶对象提供“一人一档”、“一人一策”精准服务 。要认真分析每一名帮扶对象的就业问题 ，因型施策、对症下药 、精准滴灌 、靶向援助，有针对性开展差异化 、个性化和精准化帮扶。

　　就业帮扶要追求“效度”。实效为先是高校毕业生就业帮扶 的重要法则。追求“效度”就是满足大学生对美好就业 的向往追求，把解决好大学生就业问题作为就业帮扶的评价标准 ，不断增强大学生在就业方面 的获得感 、幸福感和安全感 。帮扶“效度”主要体现在三个方面。

　　一 是提升就业能力。能力是就业的基础。要分析不同群体 的心理特征和就业需求，有针对性地开展就业能力培训，提升大学生自我效能感 ，提高就业竞争力 。二是满足就业需要。大学生对就业 的需要呈现多样化多层次多方面 的特点，就业帮扶要以满足学生就业需要 、落实学生就业去向为出发点和落脚点 ，坚持行胜于言，用行动和结果说话，把对每一名大学生的就业帮扶落细、落小 、落实 。三是外溢帮扶效果。就业帮扶 是保障社会公平、维护社会稳定的关键举措，充分体现了中国特色社会主义制度 的优越性。要强化就业帮扶过程中的就业育人 ，鼓励大学生勇于担当民族复兴大任，主动到祖国最需要 的地方去建功立业，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年 ，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花 。

　　（作者：李健，系东北师范大学学生就业指导服务中心副主任）

“人事大换防”频现 万科、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科 、旭辉、融创 、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到 ，开年 的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关，尤其是房企内部管理架构 的调整、区域 的合并或升级都有可能带来新 的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响。

　　万科、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今，短短一个月期间 ，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日 ，万科调整上海区域高管任命。其中 ，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，全身心投入集团开发业务 的整体提升工作 ；原上海区域副总经理 、业绩第一的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。

　　继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防。1月9日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管的任命来看，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领 ，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色的业绩表现，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗的思路。

　　进入新年 ，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理 ，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注的还有融创华北区域的人事换防。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁 ，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时 ，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁，调任融创总部，另有任用。

　　此外，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平 的上任 ，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层 的更迭 。

　　人事换防背后：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年 的高管变动多为区域层面 的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域的裂变、合并带来了人事上的变动。

　　关于华北区域总裁董毅的离职 ，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文，交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理 。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域 的成立 ，即2020年1月 ，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域 ，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域的单列到合并 ，也可以反映出该区域地位 的变化 ，同时 ，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺 ，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。

　　同样启动新一轮组织架构调整 的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心 、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标 ，还同时包括部分区域 的变更以及区域人员 的下沉和精简 。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国，其将浙西区域集团 、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省 的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司的合并 ，其内部人事任命也发生调整。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整的还有招商蛇口，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整，涉及华东区域 、江南区域 、华南和深圳区域，包括南通、无锡、长沙、惠州等多个城市公司的新设和合并，也势必将带来人事层面的新变动。

　　目前房企组织架构的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域 的合并管理 。对此 ，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷 ，2023年市场预期仍需时间修复；目前 的市场环境继续“做大”并不合适 ，收敛聚焦也 是为了应对后续潜在 的风险。