9大啤酒品牌战略签约 京东酒世界携手合作伙伴共赢啤酒市场新增量******
近年来中国啤酒产量、销量均在持续下滑 ，啤酒市场逐渐从增量市场步入存量竞争时代 。如何在激烈 的市场竞争中实现高质量增量发展，成为啤酒企业共同面对 的挑战 。在此背景下，1月10日 ，京东酒世界在京举办啤酒品类战略签约暨行业趋势研讨会，与9家啤酒行业头部厂商共同探讨行业未来发展趋势，并达成战略合作。
9大啤酒品牌签约 ，2023共拓啤酒新格局
在此次会议上，最值得注意 的就是京东酒世界一连与9大啤酒品牌商战略签约 ，阵容可谓“强大” 。京东酒世界与青岛啤酒电子商务有限公司 、嘉士伯集团 、深圳市奥丁格啤酒销售有限公司 、北京坦克车网络科技有限公司 、北京辛巴赫贸易有限公司等9家企业签署了战略合作协议，将就包含青岛啤酒 、瓦伦丁、1664 、奥丁格、督威、罗斯福 、坦克伯爵、艾帝达姆等在内 的国内外知名啤酒品牌 。双方将在在产品开发与投放、渠道开发、营销推广 、数字赋能等方面进行全方位、多领域、深层次密切合作。京东酒世界将携手品牌厂商继续深化战略合作内容，通过数字化创新、线上线下渠道建设、产品定制、营销数字化等方式促进产品在消费市场的渗透力，推进渠道进一步下沉 ，进而进一步推动中国啤酒行业创新升级 。
京东酒世界与9大啤酒品牌战略签约加快全国门店布局 赋能啤酒企业高效推广
近年来国家陆续出台了多项政策，鼓励啤酒行业发展与创新。随着外部市场情况的好转 ，以及消费结构 的变化 ，啤酒行业也将迎来可期前景。基于此背景，京东酒世界于会上就“啤酒消费趋势 的看法和未来展望” 、“年轻人饮用场景 的变化和应对方式” 、“数字化建设对啤酒产业的助力与机遇”三大议题 ，与各大品牌负责人 、行业大咖展开积极探讨 ，为啤酒行业高质量发展提出建设性意见 ，共谋增长新格局。
首先刘俊总代表京东酒世界介绍了相关情况和对于啤酒品类 的趋势研判 ，她指出 ，2022年通过持续对酒水流通渠道的深耕与探索，京东酒世界已在全国34省市自治区布局千家门店，为覆盖1-6线城市的消费者带来优质的用酒体验。依托数智化运营体系 ，京东酒世界能够更好 的掌握消费偏好 ，反向助推产品开发与市场推进，直链消费者 。通过线上和线下布局 ，实现全渠道推广 ，释放品牌活力，并借助品鉴会等形式丰富线下体验 ，拓宽酒水消费路径。作为以门店为支撑 的酒水零售品牌 ，京东酒世界计划在2023年底在全国布局超过3000家门店 ，针对核心城市的县区 ，将实现80%以上的覆盖率。
通过线上线下全渠道的运营模式打造 ，京东酒世界为啤酒产品打入市场带来了更高效 的助力 。作为第一款京东酒世界独家定制款啤酒产品，坦克伯爵在2022年收获了良好 的口碑，部分地区仅单店就能达到每周2000箱以上的销量。未来通过门店规模的扩大，结合京东酒世界现有的线上线下营销体系 、数字化能力及服务体系，实现更多推广案例 的进一步扎实落地。
高端化将成为啤酒行业未来重要发展趋势
相关数据显示，2022年12-25元价格带啤酒销售呈增长态势。随着我国经济水平 的不断增长 ，及消费结构 的不断升级，中国消费者对更具个性化、品质化的啤酒需求在不断增长 。对于未来啤酒行业 的发展方向 ，京东酒世界非白采销部总经理邢远认为 ，随着消费场景 的拓宽、消费结构的升级变化 ，高端啤酒市场规模年复合增长率远超行业平均值，啤酒高端化势在必行。
对此 ，北京辛巴赫贸易有限公司董事长舒曼表示 ：“随着经济 的发展 ，人均可支配收入 的不断提升 ，中国消费者迫切需要个性化 、更好喝、更高端的啤酒。只有逐渐丰富、细化啤酒饮用场景与文化 ，从原料、工艺上推出好的产品，才能影响消费者 的决策。”
抓住年轻消费者就是抓住啤酒消费 的未来
对于企业来说，用户所在之处即为市场所在，把握用户消费需求是企业发展的关键 。据相关数据显示，18-24岁 的Z世代为啤酒消费增速最快 的人群，啤酒消费 的主力仍以年轻人为主。北京坦克车网络科技有限公司总经理丁辉招认为 ：“抓住年轻消费者就 是抓住啤酒消费的未来。”在高端化的发展趋势下 ，未来啤酒品牌想要赢得消费者 的青睐 ，品质将成为啤酒产品发展的首位 。为满足越来越细分化 的消费市场 ，啤酒企业也需要在增强产品口味利口化 的同时 ，兼顾消费者的审美与文化追求。
互联网时代数字先行，指导品牌高效运营
随着互联网 的发展 ，在数字技术推动下，全球加速迈入了数字经济的新时代 ，也为啤酒产业高效发展提供了有效助力 。青岛啤酒电子商务有限公司创新营销事业总部副总经理史永刚表示 ：“得益于数字化运营加持，品牌厂商能够更清楚地掌握消费者需求 ，进行有的放矢 的营销推广 。”通过结合京东自身 的数字化能力 ，京东酒世界未来将与啤酒厂商密切合作，依托京东酒世界高密度门店网络覆盖 ，高效推动品牌开拓三四线市场，拓宽品牌渠道布局。
在啤酒行业从高速增长向高质量增长的转型过程中，啤酒品牌在不断探寻增长之路 。京东酒世界通过线上线下双轮驱动运营模式 ，展现了超越传统门店和电商平台的酒类零售渠道新形态。面对机遇与挑战并存的2023年 ，京东酒世界将充分利用自身优势为品牌厂商赋能 ，打造出应对多元消费市场的核心竞争力，同时给予更多流量倾斜 ，推出更多品牌扶持举措 ，帮助新老品牌实现规模与利润的双增长 。京东酒世界也将持续发挥自身能量 ，推动啤酒产业多维加速发展 ，实现啤酒市场的高质量可持续增长。
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起？****** 中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌，或非天府可乐莫属 。 先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升 。 破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费” 天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人 。 就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时 ，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司 ，在历史发展中已完成了它的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐 的正常发展。”  天府可乐官方微博截图 。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长。 面对消费者 的支持，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货 。 1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。  天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示，“我理性地选择了不理性 ，支持下 。”“国产品牌就应该多支持 。” 电商数据显示 ，1月5日，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍，并带动国货汽水销量大涨 。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。 “三起两落” 的天府可乐 虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。 公开资料显示，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂 、重庆饮料厂等 。 在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年的发展历程。 据介绍，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75%的份额，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地。” 上世纪九十年代，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。 “一起一落”后，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。  天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求 。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。 但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出。经历“两起两落”后 ，2018年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新 的投资人，天府可乐品牌 、商标 、配方等也逐步移至新公司。 据蒋林透露 ，新公司成立后，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距。 财务信息显示，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元 。 2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。 老牌汽水振兴之路不好走 “成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国的市场上 是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现，已经是蚂蚁和大象的关系。” 蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因 ，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同的境遇 。 彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己 的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军”。 冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难”，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没 。  资料图：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判 ，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺 、崂山可乐 、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。 但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。 近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发 、市场及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品 ，亦试图笼络消费者 的心。 虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端 、渠道端、消费端来看 ，天府可乐整体 的运营模式、经营理念 、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板。 “这也 是国产汽水的一个缩影，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示 。(完)
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