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“三位一体”推进高水平大学建设******

　　作者 ：王建平（长江大学党委书记）

　　党 的二十大报告指出，实施科教兴国战略 ，强化现代化建设人才支撑 。可以说，党的二十大将教育 、科技 、人才“三位一体”统筹安排、一体部署 。2022年4月 ，中共湖北省委、湖北省人民政府出台《关于全面推进高等教育强省建设 的意见》，支持长江大学等四所高校打造省属高水平大学。作为一所石油 、农业 、教育 、医疗特色和优势鲜明 的综合性大学 ，长江大学要完整 、准确、全面领会和落实党 的二十大精神，乘科教兴国、科教强省 的东风，全面提高人才自主培养质量，不断增强科技自主创新能力 ，加快建设高素质人才队伍，“三位一体”推进高水平大学建设。

　　第一，要在落实立德树人根本任务中 ，着力教育和医疗“两个民生”。习近平总书记在党的二十大报告中强调 ，全面贯彻党 的教育方针 ，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展 的社会主义建设者和接班人 。作为地方综合性大学，长江大学要坚持“四个面向” ，把立德树人成效作为检验学校一切工作 的根本标准，把扎根基层、艰苦奋斗作为人才培养 的鲜明特色 ，站在人与自然和谐发展 的高度 ，为能源安全和粮食安全培养高素质人才 ，主动适应人民群众对教育 、医疗等多方面 的需求 ，坚持德智体美劳“五育并举”，强化学生动手能力和生命健康教育“两线贯通”，不断完善优化“育在长大”人才培养体系，努力培养奋斗在社会主义建设主战场上 的主力军 ，为国家输送石油、农业 、教育 、医疗等各类高素质优秀人才。

　　第二，要在提升科技自主创新能力中 ，聚焦能源和粮食“两个安全”。要以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关 ，全方位夯实粮食安全根基 ，深入推进能源革命 ，确保能源安全。长江大学要紧紧围绕能源和粮食“两个安全”，以国家重点实验室重组为契机，以非常规油气省部共建协同创新中心 、主要粮食作物产业化湖北省协同创新中心 、长江中游作物绿色高效生产部省共建重点实验室等平台为依托，扎根荆楚大地，主动服务湖北建设全国构建新格局先行区和荆州建设江汉平原高质量发展示范区 ，推进创新链产业链资金链人才链深度融合，联合石油 、农业企业，开出问题清单 ，弘扬“带着干粮搞科研”的优秀传统 ，突破生产技术壁垒 ，布局科研大平台，培育大团队、大项目 、大成果 ，促进多学科交叉融合发展，率先在能源革命 、粮食生产领域取得标志性创新成果，为打赢关键核心技术攻坚战提供强有力 的智力支撑。

　　第三，要在打造高素质教师队伍中 ，融入“长江大保护”和“双碳”两个战略。百年大计，教育为本 ；教育大计 ，教师为本 。作为以母亲河长江命名的大学 ，长江大学要以推动绿色发展为主线，紧紧围绕长江大保护、碳达峰和碳中和“两个战略” ，深入实施“长江人才计划”，把师德师风作为评价教师的第一标准，推进教师队伍的优化转型 ，在能源安全 、粮食安全领域培育引进院士等高层次人才 ，做好战略性人才储备 ；在教育和医疗领域打造一批名师、大师，保障人民对优质高等教育的需求 ；在长江大保护和碳达峰 、碳中和方面锻造一批高水平人才 ，形成一支规模合适、结构合理、素质优良的教师队伍，为服务国家重大战略和地方经济社会发展提供强有力 的人才支撑，努力把高校打造成各类人才 的聚集地。

　　党的二十大报告指出，教育、科技 、人才 是全面建设社会主义现代化国家 的基础性 、战略性支撑。“两个民生”着力人才培养，“两个安全”聚焦科技创新 ，“两个战略”引领教师队伍建设，三者有机联系、各有侧重、本质一致、目标一体， 是教育 、科技、人才“三位一体”在长江大学 的生动实践 ，形成了推动高水平建设的强大合力 。

　　立足新时代，奋进新征程。长江大学要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，坚持凡事有章可循、凡事有人负责 、凡事有序推进 ，构建起人才培养、科学研究和教师队伍建设“三位一体”的现代大学治理体系，以特色发展和融合发展推动内涵式发展，不断提升治理水平和办学效益，推进省属高水平大学建设，努力建成国内一流综合性大学 ，为实现第二个百年奋斗目标作出无愧于新时代 的新贡献。

房地产全面洗牌后如何走？地产大佬们这样说******

　　作者：孙梦凡

　　时光更迭，新旧年交替之际，地产大佬相继发声展望未来 。

　　近日来 ，碧桂园 、中国恒大、华润置地 、中国金茂 、中海集团 、绿地集团 、新城控股等多家房企掌舵者 ，均通过新年致辞 的方式，总结2022年 的工作、并对2023年行业及企业发展做出展望。

　　“对房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。行业规模收缩 、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这是一个‘前所未有 、行业内外 、全局洗牌’的年代。”

　　“全面总结和反思过去30年以来 、特别是应对此次行业危机 的经验和教训......积极探索房地产新发展模式 ，着力发展以改善型住房为主的民生地产。”

　　“当前相关利好正在陆续出台 ，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会是艰苦卓绝，机遇与困难并存 的一年 。唯有齐心协力......方能蓄积可持续发展的势能 ，拥抱更可期的未来 。”

　　一众地产大佬不讳言过去一年的挑战 ，不过对未来仍有希望 。在12月召开 的中央经济工作会议上 ，“房地产仍 是国民经济支柱产业”等说法被提及 ，随着地产利好政策陆续出台 ，房地产行业仍将是国民经济增长 的重要内生动力 ，房住不炒、保民生也依然是行业发展主基调 。

　　前所未有的洗牌之年

　　2022年，房地产行业经历了前所未有 的缩表周期 。

　　中指研究院数据显示 ，2022年我国新房、二手房价格年度累计均下跌，新房价格为时隔7年后 的首次下跌 ，二手房连续下跌8个月 ，新房连续下跌6个月 ，七成城市累计下跌 。

　　商品房销售也尤为惨淡。去年重点100城销售面积同比降幅近四成，绝对规模降至2015年以来同期最低水平 。12月 ，重点100城成交面积小幅回升 ，环比增长6.0% ，但同比降幅扩大至超三成，降幅有所扩大，政策叠加尚未扭转需求端低迷态势。

　　与此同时，虽有多重融资利好政策出台 ，房企融资的寒意依然未退 。据中指研究院监测，2022年1月份至11月份，房地产企业非银融资总额7796.3亿元，同比下降51.7%。百强房企中，有约40家发生债务违约。

　　回望这一年 ，诸多房企掌舵人不乏感慨。卓越集团董事局主席李华在1月1日发布 的新年致辞中称，过去的2022年 ，是中国房地产行业极其艰辛 的一年，众多同行遭遇前所未有的挑战，在至暗中艰难求索 。同时 ，2022年也 是行业加速寻找破局之道、重塑信心 的关键一年 。

　　上坤集团董事长朱静在新年致辞中表示，对于房地产行业来说 ，考验在2022年来得有些猛。行业规模收缩 、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这是一个“前所未有、行业内外 、全局洗牌” 的年代 ，但这也是一个“危机中育新机、变局中开新局”的新时代。

　　华润置地董事会主席李欣在新年献词中提到，2022年房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上” ，趋势转折、市场收缩、格局重塑。

　　五矿地产董事长何剑波表示 ，受疫情持续冲击、经济不断下滑 、行业深度调整、市场信心不足等叠加因素影响 ，房企面临 的困难和挑战前所未有 。

　　积极保交楼、开拓融资渠道，成为大多数房企去年的工作重点。

　　碧桂园集团总裁莫斌在新年致辞中称，2022年碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付 的每5套房中有1套房出自碧桂园 。同时 ，集团融资渠道保持畅通，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持 。

　　恒大集团董事局主席许家印在近日公司内部信中称，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工 ，全年累计交楼30.1万套。“2023年 是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼 的关键年，只要全体恒大人齐心协力......一定能完成保交楼任务 ，偿还各种债务、化解风险。”

　　李欣称 ，2022年华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT ；搭建绿色金融框架 ，全年获取ESG贷款近200亿港元。

　　市场全面复苏尚需时日

　　如今房企面临的艰难处境 ，一方面来自融资，一方面源于销售 。

　　为拓展房企对外融资渠道，监管已全方位出台政策 。中指研究院称，从近期 的政策组合可看出，资金投放对象从“项目—房企—行业”三个层次形成了递进关系 ，在解决保交付项目、房企流动性紧张问题后，开始大力解决行业 的两个根本性问题 ：资产负债比例不合理 、风险资产重组问题。

　　信贷资金是房企最主要 的融资构成，也是本轮投放规模最大、涉及主体最多 的融资类型。自从“金融支持16条”发布实施以来，据不完全统计 ，近期有120多家房地产企业获得银行授信，60余家银行机构落实政策精神，积极向房企授信，总额度超过4.8万亿元。

　　在发债融资方面 ，随着增信政策一再优化 ，民企发债融资快速落地，目前已有越来越多 的房企递交发行计划，增信方式也由中债增 的独家支持扩展到“央地合作” ，帮助更多民企加入到发债融资行列中。 股权融资信号发出后 ，也已有30余家房企宣布配股或定向增发计划。

　　在销售需求端，多地购房限制性政策正在逐渐放开。继11月杭州 、成都、西安等城市优化购房政策，12月初厦门、南京、武汉、合肥等二线城市加入放松需求端政策 的队伍后 ，佛山、东莞也全面放开限购 。1月3日，河南官方直言要取消或调整限制住房需求释放的限制性政策。

　　对这一系列政策暖风 ，房企掌舵人不乏希望、但也心存挑战 。

　　“当前相关利好正在陆续出台 ，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会是艰苦卓绝 ，机遇与困难并存的一年。唯有齐心协力，发扬进取精神，锻造高效有活力的组织队伍 ，优化经营能力，提升财务安全意识，方能蓄积可持续发展的势能 ，拥抱更可期的未来。”李华表示。

　　李华指出，2023年卓越集团将围绕四大方面展开 ，进一步深耕大湾区主场，夯实住宅开发、城市更新 、商业运营、商办运营 、酒店运营 、商企物业管理等业务 的市场地位 ；同时更加有重点有策略地布局长三角，聚焦城市更新业务，并坚定履行社会责任，增强队伍活力 。

　　朱静表示，新 的一年 ，房住不炒 、保民生依然 是行业发展主基调，房地产行业也依然是中国经济增长的最大内生动力。同时 ，行业发展在短期内将继续面临各种难与坎：整体 的经济面较为脆弱，信心恢复仍需要一段时间 ；房企资金流动性问题有待更精准 的政策措施来纾解；购房客户“买涨不买跌” 的心态会持续观望 ；地产行业供应链的信用体系重构需要更长 的时间 。

　　在上述行业环境下，上坤将加速业务重构和转型升级 ，加大对“共建管理”新赛道 的探索，形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式，逐步落地已经相对成熟的政府代建、资本代建和商业代建项目 ，促进企业从“大开发”向“大服务”转变。

　　路劲集团主席单伟彪表示，行业短期内仍然面临困难局面 ，2022年全国商品房销售额告别过去七年的连续增长 ，未来市场规模可能会在13万亿基础上合理性回落，路劲必须做好准备 ，应对“规模负增长”伴随而来的新问题 。在美元债对民营房企几乎“刹车” 的一、两年之内 ，也会采取灵活手段，适当调整发展速度 ，并视未来市场变化做出及时反应。

　　莫斌提出 ，碧桂园将全面总结和反思过去30年以来、特别 是应对此次行业危机 的经验和教训，坚持以客户为中心，以市场为导向 ，加强组织和人才建设 ，探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主 的民生地产。同时，全面提升产品和服务质量 ，全力参与保障性住房等代管代建 ，为加快建立多主体供给 、多渠道保障 、租购并举 的住房制度做出贡献。

　　李欣表示 ，华润置地将推动代建代运营 、长租、产业地产等新兴业务发展 ，探索城市运营管理生意模式 ；打赢打好“库存去化”攻坚战，积极 、审慎 、高效推进收并购；打造职能集约共享平台 ，加强城市公司全价值链组织能力建设 ，以组织能力 的确定性应对市场的不确定性，坚决完成全年业绩目标 。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）