学方言 、手绘巡线地图 南宁铁警“接地气”保春运安全******
中新网南宁1月12日电(胡宏)警察 、“水手”“绘图师”都是他的职业 ,他用自己接地气 的做法守护着千年古镇扬美附近 的铁路运输安全,今年春运是他坚守 的第13个年头 。
莫献忠 是南宁铁路公安局南宁公安处南宁南站派出所的一名线路民警,2010年他来到扬美警务区 ,这里毗邻扬美古镇 ,每当高铁驶过古镇,现代与传统便在这里相遇 。
莫献忠走在扬美古镇街上 。 胡宏 摄莫献忠管辖铁路线路43公里 ,横跨几十个自然村,点多线长并且学校众多 ,最近 的一所学校距离铁路只有40米 。特别 是27公里长 的老南昆线 ,多为低路基 ,沿线村民为了方便日常生活劳作,经常会横跨线路 。
走村串户开展安全宣传自然成为莫献忠工作中 的重要内容。作为“外来户”,不懂方言成了莫献忠开展工作 的第一个“拦路虎” ,于 是他就把护路队员当“老师”,一字一句地向护路队员学 ,从说话开始慢慢融入当地群众当中。
“开展群众工作 ,不能光讲法律 ,要多站在他们 的角度去帮助他们解决实际问题 。”莫献忠说 。
莫献忠到村民农场开展安全宣传。 胡宏 摄2018年,村民反映村口主要铁路交通涵一下大雨就积水,行人车辆都无法通过 。莫献忠立即将情况上报并争取相关部门的支持 ,在涵洞中修建了一条“高基”步道,即便遇到下雨积水也能使村民安全通过 。
渐渐地 ,穿着一身警服,操着一口“土话”的莫警官变成了村民口中的“老莫” ,几年下来 ,哪家有几口人 、有多少小孩、多少大牲畜、家里田在哪,莫献忠都掌握得清清楚楚。
横跨在左江上的三座铁路桥 是莫献忠管辖的重点区段 ,特别 是左江大桥,每逢圩日 ,村民经常会借道大桥,莫献忠也都会早早来到桥头对穿行铁路桥 的村民进行劝导 。
同时,左江作为通航水路,不仅有两岸村民通过船只摆渡 ,更有大小货船经过,甚至还发生过因操作不当造成船只撞击铁路桥的事故 。
桥上 的情况可以实地踏勘,但是如何掌握桥面下和桥墩 的情况曾一度让莫献忠犯难 。
莫献忠在岸边给渡船固定缆绳 。 胡宏 摄在这里工作久了 ,莫献忠也变得“多才多艺”,不仅做得了“水手”,还当得了“绘图师” 。
一次 ,莫献忠前往扬美村开展日常工作,和村民聊到了对大桥安全的担忧。村民杜师傅直接跟他说:“这有啥难,我经常要开船到对岸干活,到时候捎上你逛一圈,都 是兄弟 ,也算 是我为铁路安全做贡献了。”
自此 ,杜师傅每次开船渡江前都会给莫献忠打电话邀请他乘船巡线 ,莫献忠也就多了一层“水手”身份。
每天徒步巡线10公里是这些年来莫献忠始终坚持的必修课 ,他将徒步巡线收集到 的资料分别绘制了普铁和高铁线路管辖图。
莫献忠在守护 的线路图上添加信息。 胡宏 摄“对我们线路民警来说 ,它必不可少。”莫献忠用笔点了点挂在扬美警务区墙上 的手绘地图。
“三角形 的 是重要道口 ,圆形是交通涵 ,沿线所有的重点路段我都标注了出来” ,指着“地图”上 的各种标记 ,莫献忠如数家珍。
微微泛黄的地图上 ,一道道折痕似乎在诉说着它已经跟随自己的主人走过很多地方。
如今 的莫献忠早已将线路图刻在了心里 ,他说 :“巡线是个基础工作 ,底数清才能情况明,只有亲眼看到才能真正了然于胸 ,一步一个脚印才能走出安心。”
今年的春运 ,莫献忠更忙了 ,外出打工 的青壮年纷纷提前返乡 ,前来古镇游玩 的游客也日益增多 ,他将用更接地气 的做法一直守护着铁路“大动脉”安全。(完)
迪卡侬中国副总裁王亭亭 :中国体育市场正进入快速发展周期****** 【跨国企业在中国】 编者按: 走进在华跨国企业 ,听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道”。 中新网11月5日电 题:迪卡侬中国副总裁王亭亭:中国体育市场正进入快速发展周期 中新财经记者 吴涛 “中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境 ,为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道,将持续释放巨大 的市场红利和机遇 。”近日,迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道 。 王亭亭称 ,中国人民正日益追求更高的生活水平 ,追求身心健康幸福。中国体育市场有巨大 的增长空间 ,并正在进入一个快速发展 的周期。对迪卡侬来说 ,中国是世界上最重要 的市场之一。 访谈实录摘要如下: 中新财经:迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品的业务往来,目前迪卡侬有超过50% 的产品来自于中国 。您如何评价迪卡侬在中国取得的成绩? 王亭亭 :上世纪80年代 ,迪卡侬以生产采购商身份来到中国 ;2003年,我们将中国总部从中国香港迁至上海,在中国开展集产品设计 、生产 、物流、品牌和零售于一体 的全产业链业务 ,这是母国法国之外第一个全产业链布局的海外市场 。 迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心 ,超过50%的采购份额来自于中国。在中国销售 的产品中,94.2%在中国生产,我们的目标 是将这一数字提升至100%。 迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务,至2021年底遍布全国百余座城市 、开设200余家商场 ,线上业务为超过400个城市 的用户提供产品和服务。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部,继续深化全产业链布局发展 。 中国人民正日益追求更高 的生活水平,追求身心健康幸福。这一时代赋予我们更多机遇展示自己 。对迪卡侬来说,中国 是世界上最重要 的市场之一。当前,我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统,扩大“体育+”产业发展外沿 ,连接各产业的高水平合作,不断丰富体育消费场景 。 中新财经 :作为全球知名的跨国企业,迪卡侬如何看待中国经济 、中国市场的发展前景,或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点? 王亭亭:我们非常看好中国经济 的创新潜力,期待中国持续高水平开放,引领经济全球化发展 ,实现全球共享共赢 。我们也希望能够依托中国稳定、高水平开放 、配套完善的营商环境,结识更多 的潜在合作伙伴 ,在中国发展更多全球化合作项目 ,与中国市场共同发展 。我们应当尊重友爱 ,用好中国市场,分享中国发展红利 。我们也相信,体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长,推动开放型世界经济发展的目标中 ,扮演重要的角色 。 中新财经:迪卡侬每年推出3000种左右新产品,如何做到 的 ?如何看中国 的创新环境 ? 王亭亭 :创新是迪卡侬 的基因 ,也 是产品设计的核心 。通过创新,我们能够以前瞻性 的思维 、包容和适应性的心态去创造体育产业 的未来 。 迪卡侬的创新精神无处不在,我们激励团队在保证产品性能 、满足用户运动需要和保护运动安全的需求基础上,跳出思维定势,大胆使用新材料、采用新工艺技术 、想象新设计 ,同时为了恪守环保承诺 ,从产品设计之初,就以可持续发展视角 ,创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案 。 目前,迪卡侬在全球拥有850名产品工程师、300位设计师、900多项注册专利,及10个法国设计中心 。凭借雄厚 的技术创新研发实力 ,迪卡侬每年推出约3000款新品 。同时,迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场,结合中国国民 的健身与运动需求 ,不断打造提升消费者运动体验 的产品和解决方案,助力健康中国建设。 中国是世界上最具活力 的新商业模式和最先进技术的基地 。依托中国全要素市场环境 、消费升级 、产业规模持续扩大的大背景 ,中国体育产业成为万亿级赛道,这些都为迪卡侬 的创新发展提供了丰厚 的土壤 。 中新财经 :中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和,结合迪卡侬自身业务,您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做? 王亭亭 :作为大众运动全产业链企业 ,迪卡侬从产品 的设计 、研发、生产 、物流到最终端销售 ,打造了全生命周期的减碳能力,以推动全产业链绿色化转型发展 。 在产品设计方面 ,迪卡侬始终致力于整合更清洁 的技术,减少对原材料和能源的使用,比如淡水资源 ;同时关注减少化学品的使用 ,从而减少产品生产对自然资源的索取 。目前在中国,迪卡侬提供的生态设计产品占我们所有产品的25%,我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计。 在商业模式方面 ,迪卡侬一直在积极探索更环保、可循环的商业模式,通过提供租赁、二手产品和维修等服务,引导消费者提升环保意识,以创造可持续 的价值 。 今年8月,迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会,作为中国理事会合作伙伴,积极践行可持续发展理念,携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径 ,通过合作与共享实现对人与地球负责 的承诺,助推经济与生态和谐发展。 中新财经:近十年 ,中国持续深化改革,提升营商环境 ,您对中国市场哪些方面 的变化感受较深? 王亭亭:中国市场 的巨大潜力和优秀的营商环境 ,为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件。而中国体育产业作为万亿级赛道 ,将持续释放巨大的市场红利和机遇。中国体育市场有巨大的增长空间 ,并正在进入一个快速发展的周期。 近年来 ,中国全民健身的社会氛围明显更加浓郁,体育健身已经是覆盖众多人的生活选择 。政策更 是强化了对于全民健身事业的重视程度 ,为公民参与体育健身提供了强有力的支持 。 新的环境带来新的机遇 。中国消费者越来越多地选择运动消费,选择传统项目之外 的新兴运动 ,比如露营 、桨板 、陆冲、飞盘 、街舞等,同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目的好奇和热情。运动需求的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求,显示运动健康正在融入大众品质生活的需求 。(完)
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