台胞“邱邱老师”和他的马赛克“鱼盘”******
中新网淄博1月2日电 题 ：台胞“邱邱老师”和他 的马赛克“鱼盘”
中新网记者 李欣
用陶瓷和琉璃 的碎片 ，按照马赛克 的拼接方式，制造出淄博传统馈赠礼品“鱼盘”造型 ，这是台胞邱建铭任教山东理工大学美术学院后创造的独特艺术形式。
“我也是受到淄博 的陶瓷和琉璃大师们的启发并结合自己研究生时钻研 的马赛克壁画 ，才创新出马赛克“鱼盘” 的。”邱建铭介绍，到山东理工大学任教的两年间 ，他在当地很多陶瓷和琉璃厂发现，即使 是一些废弃的陶瓷和琉璃碎片都很美 ，如果加以利用 ，可以是一种新 的艺术形式 。“所以我就用马赛克的形式制作了传统'鱼盘'造型。”
邱建铭被他的学生们亲切称为“邱邱老师” 。他也和学生成为了教学相长的朋友 ，“他们带我去吃博山菜 、撸串 ，还教我很多生活窍门” 。虽然人在异乡 ，但学生们 的热情温暖了这位台湾老师 。
“在我教授的‘文化传承与创新设计’课程中，学生们就用陶瓷、琉璃的碎片来拼接出‘鱼盘’等传统造型 。现在学校里摆了很多我 的学生创作的陶瓷琉璃马赛克作品。”邱建铭认为，学生亲自手作可以做到从临摹到转译 ，通过马赛克图片拼接和组合认知艺术，手眼结合 的拼接制作和马赛克堆叠的质感，比画图更直观 。
“学生很喜欢这种新型教学方式 。”在邱建铭看来 ，台湾的文创起步比较早 ，但大陆这两年 的文创产业也突飞猛进。而文创必须生活化和精神化 ，并包含对美育 的培养和对生活 的热爱。文创应该是开放、富有弹性，可以联结很多人，包容不同需求。“每个人对文创的理解不同，需要求最大公约数 。两岸的文创产业也应该多交流学习、实现互补。”
2009年邱建铭借两岸大学生交流活动，第一次“登陆”，打破了他对大陆的刻板印象 ，也一步步促成了他最终到大陆执教 。“两岸艺术具有互补性，可以互相交流借鉴 。”邱建铭介绍说，他在山东理工大学任教期间一直积极促进两岸艺术家作品联展和台湾艺术家线上讲座。“虽然疫情期间人员交流不方便 ，但我会邀请我 的硕士、博士导师为同学们做线上讲座 ，还组织两岸艺术家互寄作品，在当地展出 。”
与此同时，邱建铭还邀请在大陆各地执教的台湾老师组织学校、地区间 的作品联展和交流品评会。
“作为教师，接触最多 的就 是大学生 。”执教多年 的邱建铭认为 ：“两岸青年应该多交流，两岸年轻人都需要更多延展自己 的空间 ，接触更多不同 的地方、不同的人 。人 的生命和视野有限，不要太快评判事物，会阻碍自己与外界的联系，需要自己不断亲眼所见、亲身感受。”(完)
迪卡侬中国副总裁王亭亭：中国体育市场正进入快速发展周期******
【跨国企业在中国】
编者按 ：
走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道” 。
中新网11月5日电 题 ：迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期
中新财经记者 吴涛
“中国市场 的巨大潜力和优秀的营商环境 ，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道，将持续释放巨大的市场红利和机遇 。”近日 ，迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道 。
王亭亭称，中国人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。中国体育市场有巨大的增长空间 ，并正在进入一个快速发展的周期。对迪卡侬来说 ，中国 是世界上最重要的市场之一 。
访谈实录摘要如下：
中新财经：迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品的业务往来 ，目前迪卡侬有超过50% 的产品来自于中国。您如何评价迪卡侬在中国取得的成绩？
王亭亭 ：上世纪80年代，迪卡侬以生产采购商身份来到中国；2003年，我们将中国总部从中国香港迁至上海 ，在中国开展集产品设计 、生产、物流 、品牌和零售于一体的全产业链业务 ，这是母国法国之外第一个全产业链布局的海外市场。
迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心 ，超过50%的采购份额来自于中国。在中国销售 的产品中，94.2%在中国生产，我们 的目标是将这一数字提升至100%。
迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务，至2021年底遍布全国百余座城市 、开设200余家商场，线上业务为超过400个城市的用户提供产品和服务 。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部，继续深化全产业链布局发展。
中国人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福 。这一时代赋予我们更多机遇展示自己。对迪卡侬来说，中国 是世界上最重要的市场之一 。当前 ，我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统 ，扩大“体育+”产业发展外沿 ，连接各产业的高水平合作，不断丰富体育消费场景。
中新财经：作为全球知名的跨国企业，迪卡侬如何看待中国经济 、中国市场 的发展前景 ，或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点？
王亭亭：我们非常看好中国经济 的创新潜力，期待中国持续高水平开放，引领经济全球化发展，实现全球共享共赢。我们也希望能够依托中国稳定、高水平开放、配套完善 的营商环境 ，结识更多 的潜在合作伙伴 ，在中国发展更多全球化合作项目，与中国市场共同发展 。我们应当尊重友爱，用好中国市场，分享中国发展红利 。我们也相信 ，体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长，推动开放型世界经济发展 的目标中 ，扮演重要 的角色 。
中新财经 ：迪卡侬每年推出3000种左右新产品 ，如何做到的 ？如何看中国的创新环境 ？
王亭亭：创新是迪卡侬的基因，也是产品设计 的核心。通过创新 ，我们能够以前瞻性 的思维、包容和适应性的心态去创造体育产业 的未来 。
迪卡侬 的创新精神无处不在 ，我们激励团队在保证产品性能、满足用户运动需要和保护运动安全的需求基础上 ，跳出思维定势 ，大胆使用新材料、采用新工艺技术 、想象新设计，同时为了恪守环保承诺 ，从产品设计之初，就以可持续发展视角，创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案。
目前，迪卡侬在全球拥有850名产品工程师、300位设计师、900多项注册专利 ，及10个法国设计中心。凭借雄厚 的技术创新研发实力，迪卡侬每年推出约3000款新品 。同时，迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场，结合中国国民的健身与运动需求，不断打造提升消费者运动体验 的产品和解决方案，助力健康中国建设 。
中国 是世界上最具活力 的新商业模式和最先进技术的基地 。依托中国全要素市场环境、消费升级、产业规模持续扩大的大背景，中国体育产业成为万亿级赛道，这些都为迪卡侬 的创新发展提供了丰厚 的土壤。
中新财经：中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和，结合迪卡侬自身业务 ，您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做 ？
王亭亭：作为大众运动全产业链企业 ，迪卡侬从产品 的设计 、研发 、生产 、物流到最终端销售，打造了全生命周期 的减碳能力，以推动全产业链绿色化转型发展 。
在产品设计方面 ，迪卡侬始终致力于整合更清洁 的技术 ，减少对原材料和能源 的使用，比如淡水资源；同时关注减少化学品的使用，从而减少产品生产对自然资源 的索取 。目前在中国，迪卡侬提供 的生态设计产品占我们所有产品 的25%，我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计 。
在商业模式方面 ，迪卡侬一直在积极探索更环保、可循环的商业模式，通过提供租赁 、二手产品和维修等服务 ，引导消费者提升环保意识 ，以创造可持续 的价值 。
今年8月 ，迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会，作为中国理事会合作伙伴，积极践行可持续发展理念 ，携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径 ，通过合作与共享实现对人与地球负责 的承诺 ，助推经济与生态和谐发展 。
中新财经：近十年 ，中国持续深化改革 ，提升营商环境，您对中国市场哪些方面的变化感受较深 ？
王亭亭 ：中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境 ，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道，将持续释放巨大的市场红利和机遇。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展 的周期。
近年来 ，中国全民健身 的社会氛围明显更加浓郁 ，体育健身已经 是覆盖众多人的生活选择。政策更是强化了对于全民健身事业的重视程度，为公民参与体育健身提供了强有力 的支持。
新 的环境带来新的机遇。中国消费者越来越多地选择运动消费 ，选择传统项目之外的新兴运动 ，比如露营、桨板、陆冲 、飞盘、街舞等，同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目 的好奇和热情。运动需求的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求，显示运动健康正在融入大众品质生活 的需求 。(完)
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