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非遗迎春添年味儿******

  【新春走基层】

  光明日报记者 王笑妃

  春节前夕 ,北京市杨梅竹斜街 的一处非遗传习馆中,修女士正在欣赏自己绘制 的金丝珐琅画 :一只洁白圆润的萌兔正眯着眼睛,趴在一弯黄澄澄 的月亮上酣睡。凑近端详,可见颜料的颗粒感 ,像把宝石碾碎 ,流光溢彩 ,熠熠生辉 。“腊月里,来体验非遗手工迎兔年 ,感觉年味儿更足了。”修女士说 。

  伴随着蝈蝈热烈欢快的鸣叫声,修女士和同事体验了掐丝珐琅工艺中 的“点蓝”一步。桌上摆着瓷蓝 、珊红、松绿等用矿物制成 的釉料颗粒,修女士用蓝管轻轻拾取釉料 ,一点点填入金丝间的缝隙 ,再拿蓝铲蘸水轻揉,让颜色自然晕染过渡 。“看老师示范觉得简单 ,自己上手才发现‘点蓝’想要出彩,其中分寸、轻重 的把握还是很考验技术的 。下次我还要带朋友来,一起从‘掐丝’开始体验。”修女士兴致勃勃地说 。

  非遗传习馆 的创始人郭巍 ,是金丝珐琅画非遗传承人,他希望以活态传承 的方式 ,让跨越元明清三代 、传承六百余年的掐丝珐琅工艺 ,在新时代绽放出独特光彩。“在博物馆隔着玻璃罩欣赏非遗工艺品,还不能完全展现它的魅力,只有让人们亲自动手体验制作过程 ,才能拉近它与百姓 的距离 ,让人明白其中 的韵味和妙处。”为了便于大众学习体验,郭巍提取了景泰蓝制作技艺中“掐丝”与“点蓝”的精髓 ,创新成金丝珐琅画 的形式,省去了烧蓝、打磨 、鎏金等纷繁复杂 的操作工序 。

  为了让掐丝珐琅工艺从宫廷御用“飞入寻常百姓家”,郭巍将金丝珐琅画与人们生活日用的车载香薰 、餐具装饰、化妆镜等结合,设计成别致 的文创产品 。和修女士一同来体验的李女士 ,选择在杯盖上绘制一朵亭亭玉立 的芙蕖,“以后我打算在单位里每天用这个杯盖 ,这样就感觉非遗一下融入了我的生活” 。

  郭巍还尝试用金丝珐琅画 的形式表现油画、卡通 、插画等不同风格的绘画 ,以贴近现代人 的审美。传习馆的墙上,挂满了一幅幅以细薄金丝掐制成各种花纹 ,再填进珐琅釉 的瑰丽画作,有传统题材如九色神鹿 、五福捧寿图,也有栩栩如生 的雪豹、憨态可掬 的卡通熊猫。

  每年春节,郭巍都会以当年生肖为主题设计金丝珐琅画 的图案 。去年,他对瓦当形象中 的“虎”进行二次创作,为虎加上三只翅膀,象征“如虎添翼” ,数量则对应着天地人三才。今年兔年 ,他既为学员们准备了来自敦煌藻井中和谐典雅的“三兔共耳”图案,也准备了许多可爱的卡通兔子形象。郭巍介绍 ,春节前后,也有客人选择绘制春日的花卉来讨个彩头,如象征“和和美美”的荷花或寓意“玉堂富贵” 的玉兰花。

  记者注意到 ,传习馆的窗边摆放着许多玲珑可爱又喜庆的杯盖 ,有 的上面绘有在圆滚滚身子上长着翅膀 的“小仙兔” ,有的在红底上以金色描出融合祥云图案的“福”字 ,有 的绘有结着白霜 的火红柿子。郭巍介绍 ,这 是前几天一群放寒假的小学生来给家人制作的新年礼物 。

  在杨梅竹斜街 ,许多店铺已经贴上了红底墨书的福字和春联,端庄优雅的“古典”仙兔 、灵动讨喜的“卡通”萌兔等非遗文创也被摆上了橱窗。在这里,人们可以体验制作老北京兔儿爷 、毛猴,以及修复古陶瓷 的“锔瓷”“金缮”工艺等非遗手工艺,过一个有浓浓年味 的春节 。

  《光明日报》( 2023年01月11日 03版)

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2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******

  走过2022,进入2023。纾困一年,“三支箭”密集落地后,地产迎来关键性转折点 ,叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ,市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。

  辞旧迎新之际,房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模,今年却更改为交付成果,背后寓意不言而喻 。

  房企实力的比拼成为了交付比拼 ,交付 的重要性被提到了前所未有的高度 。

  比如 ,金科就将“保交楼”列为“头号工程” ,甚至以“保交楼”作为经营原则,通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。

  新年假期刚过,金科全年交付成果也随之出炉 :2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ,仅住宅交付总套数82618户。其中 ,提前交付项目51个 。

金科项目实拍图

  定调“保交楼后,金科曾迅速召开过一场专题会议 ,彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ,董事长周达、总裁杨程钧全部出席,整场会议没有多余议题,只围绕“保交楼”展开 ,定调要克服一切困难 ,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。

  如今来看,这场攻坚战成果显著 ,甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是 ,这些数据体现的不仅是量 的交付,更 是有品质 的交付,是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ,这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分 。

  2022年 ,金科、万科、龙湖、绿城、远洋和美的置业等房企,在内部搭建“交付体系” ,从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系,总结归纳出一整套工程品质标准体系,成为“交付时代” 的典型房企。

  但各家体系 的环节各有偏重性,金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ,品质方面严谨到苛刻。”

  拧成了一股绳 :组建攻坚作战队

  打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ,以及缜密的作战体系 。

  据了解 ,金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”,总部层面以总裁为组长,联席总裁、副总裁为执行组长,运营 、财务 、风控 、法务、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ,全面统筹保交楼工作。

  各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ,重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径,对交付有风险的项目实行“一盘一策” ;如今,这一机制已延伸至项目层面。

  “保交楼各级小组每周都要召开例会,梳理保交楼工作堵点 ,然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ,集团会采取‘绿灯’方式 ,随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。

  “现在上下统一 ,已经拧成了一股绳。”该人士表示 ,管理层前所未有的重视,创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本,董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务 ,总裁杨程钧层层压实目标 。

  为了力保前端生产,金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ,包括建立复工复产周报机制,强化交付风险预控,统一并绑定运营计划、资金计划 ,以及加强工地远程视频监控系统运用等。

  这套机制落地到区域层面,更为厚实。如 ,金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ,从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ;并且坚持高频次工程直播 ,弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷,年度直播近百场;大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度;川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场,让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。

金科项目施工现场

  连续接“箭”:融资“活水”涌入

  面对保交楼的重任 ,金科还设置了激励考核,鼓励各区域公司积极寻求各方支持,将政府保交楼政策 的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ,设置了300-500万 的专项激励。

  据悉,金科华北区域已获得政府纾困资金支持,为沈阳三个项目解决了资金困境 ,是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ;两广区域也取得实质性进展,南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期,成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ;川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目,获批近亿元贷款 。

  根据金科此前公布 的三季报数据 ,截至2022年9月末 ,金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ,其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司,一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。

  更为关键的 是,自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ,融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动,还接连获得多家银行授信支持 ,与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。

  12月29日临近新年 ,金科又与中原银行签订战略合作协议 ,获得中原银行50亿元综合融资服务 。

  正是这样一支攻坚队伍,对内对自己层层加码 ,对外积极寻求支持,使得金科在大考之年完成交付项目149个,提前交付项目51个 ,交付体量1281万平方米 。

  从图纸开始:123道标准卡点

  不止于此 ,保交付呈现的仅 是一个进度结果 ,对于房地产项目而言,关注 的还有交付品质,两者合二为一才是真正意义上的交付 。

  从方寸图纸到产品形成,每前进一步 ,不仅 是施工进度 的推进 ,更是品质 的步步锁定,不断累积而成 ,金科149个项目高质量交付背后 , 是这一套体系不断重复运转的结果,这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。

  金科品质交付 的精细化过程管控 , 是前置到方案设计阶段开始的 ,将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分,整个流程被切分成123道工序 ,如同制造业的精细化生产流程一样,每一道工序均制定有严苛 的标准 。

  为了保证设计图纸真正落地 ,金科甚至专门成立了产品力提升小组 ,率先设立“产品体验官” ,定期现场巡查,定时交圈总结。

金科项目实拍图

  尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ,按照交付前9个月 、6个月 、3个月起,从建筑 、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ,保证项目进展及品质 ;到交付前1个月,组织“业主开放日”活动,由专业工程师陪同预检,整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。

  为了结合当前市场环境 ,金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式,构建了三级管控体系,严格控制项目建设各项标准。

  落地到各区域公司 ,拆分 的更为细致 ,金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ,上千个质量管控节点,欲“出于图纸 ,而超越图纸” ;豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ,建立了1个制度、16个办法、8个标准、7个指引、7个配套文件。

  “各大区域已经进入内卷模式 ,不仅拼按期交付,更在拼按质交付。”上述高管透露道,总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ,每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ,整个流程没有漏洞可钻 。

  头尾闭环:锁定交付品质

  金科 的交付体系中 ,有两个关键环节 :一个是实行“样板带路”制度,坚持样板先行 ,在外立面、景观 、室内施工前,需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ,方可大面积施工,相当于列车 的“火车头” ,带动的是整个交付工程品质。

  另一个是“交付点评”制度,项目交付前 ,先行组织各部门联合巡检,针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见,待项目整改完成后 ,才能交付 。

  “样板带路” 是头 ,“交付点评”是尾 ,一头一尾形成闭环 ,中间则 是严苛的质量管控体系,锁定整个交付前品质。

  进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反 ,金科交付现场呈现出两种风格:一种是高效解决问题 ,另一种 是温情收房体验 。

  进入到交付环节,最受业主称道之处 ,就是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ,甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理 ,有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。

  每一户业主都有专属陪验小组全程验房, 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ,大至公共空间的单元门禁、公共电梯 ,小至家里的门窗 、地面 、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等 ,如发现问题立即整改 。

  据了解,金科豫鲁区域通过配备专业验房师,报事处理采用“117法则” ,即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度;华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ,被业主形容为“高管面对面” ,这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。

  按期按质硬核交付再叠加软服务 ,金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ,不仅 是交付力的体现 ,更是产品力与服务力加持 的结果 ,也 是其期末答卷里的加分项。

  对于金科而言 ,交付仅 是开始 ,更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言,一见倾心的相遇,定义品质生活 的标准;看过广阔的世界 ,就更懂美好生活 。

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