李彦宏 ：智能交通可把通行效率提升15%至30%******
中新网1月11日电 10日 ，百度创始人 、董事长兼CEO李彦宏在百度Create AI开发者大会(下称“Create大会”)上表示 ，“通过对交通网络的智能化改造 ，可以把通行效率提升15%至30%。”
李彦宏还预测，“智能交通方案可以使得 ，2027年之前，中国一线城市不再需要限购限行。2032年之前 ，靠交通效率 的提升，拥堵问题就基本可以解决 。”
此次Create大会上 ，李彦宏以《创新驱动增长，反馈驱动创新》为主发表演讲 。李彦宏认为，创新的源头则在于“反馈”，“创新不 是闭门造车 。创新是你有机会进入市场 ，不断获得用户和客户 的反馈，摸着‘反馈’过河才能实现 的 。”
百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏同时，李彦宏强调了基础软件的重要性：“必须要把软件 的根扎下去，才能让创新持续发生，才能让顶层的商业更加繁荣。”
对于未来 ，李彦宏以“危机和希望”为关键词 ，在百度AI作画平台一格上，绘制了一幅画。在他看来 ，人工智能从今天走向未来的过程中，起起落落还会发生。“所有伟大的企业 、伟大的创造者都 是一样，没有一帆风顺 ，只有不断地历经困难再凯旋 。困难将会刺激创新，而创新 是增长 的真正动力。”
“随着技术应用门槛不断降低 ，创造者们将迎来属于人工智能的黄金10年 。”李彦宏称。
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元。 支持房企股权融资的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期、稳信心 、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点。 并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的。在当下的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标 的，要“补短板优长处”，采用合理 的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应。 并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后的债权关系复杂，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手。 此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全。 并购后期 ，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益的目的。当闯过前面的重重难关，并购项目进入落地阶段时，往往是实现有质量 的并购重组最重要 的一环 。若企业实施并购重组后能在业务、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ，并购标 的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶”。 更重要 的 是，要想实施好房地产行业并购重组 ，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组 、再融资的监管力度。一方面 ，收购方收进来的须 是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用 ；另一方面，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰。 总体而言，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。 压大小单双平台赚钱软件地图 |
