我国电竞人才缺口超百万 不到15%岗位处于人力饱和状态******

　　目前只有不到15% 的岗位处于人力饱和状态

　　我国电竞人才缺口超百万

　　近日 ，由人社部下属的中国人事科学研究院指导的《腾讯助力新职业与就业发展报告(2022)》正式发布 ，报告公布了数字生态下的147个新职业，其中“电子竞技员”及“电子竞技运营师”被评估为稳定期数字生态职业，每个职业将为行业相关领域带来约50万-100万的就业岗位 。

　　为推动电竞产业发展，各地政府相继推出了一系列电竞行业 的扶持政策 。如深圳市将电子竞技新增纳入了市体育产业专项资金重点鼓励发展的运动项目类别——在深圳举办国际性和全国性高水平电子竞技赛事 ，将得到500万元以上 的资助。未来几年内深圳 的电竞行业，尤其是赛事建设将进一步高速发展。

　　而据人社部 的报告，目前电竞行业只有不到15%的岗位处于人力饱和的状态 ，而类似赛事制播等产业中上游专岗岗位缺口达150万人 ，未来五年内对细分领域人才的需求依然很高。

　　也正因此 ，电竞行业人才职业教育显得愈发紧迫。唯有加大对电竞职业教育的投入 ，通过培养更多优质电竞运营人才 ，有效促进电竞活动及内容质量 的产出，才能真正推动电竞产业健康、持续 、有效发展。

　　比如腾讯电竞日前宣布正式布局电竞人才职业教育 ，将通过发挥自身流量、技术 、生态等优势，联合内部各赛事业务，以赛事策划与制播为方向 ，设置“电竞赛事策划理论课”与“电竞制播轮岗实践课”两大板块 ，邀请了拥有世界/洲际大型电竞赛事执行经验的资深从业者担任讲师 ，并提供腾讯电竞基地作为学员们的实操课程 ，真正做到“毕业即可上岗” 。

　　除职业教育外，腾讯还积极推动电竞人才的职业认证。2022年8月 ，在广东省人社厅、深圳市人社局的指导下 ，腾讯于深圳试点开启“电子竞技员”的从业资格培训和技能认定相关工作，并为通过考核 的从业人员颁发了首批国家人社部认可的职业技能等级证书。

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　　2022年中国电竞产业收入1445亿元

　　近日，中国音数协电竞工委发布了2022年中国电竞产业数据摘要 。数据显示 ，2022年中国电子竞技产业收入为1445.03亿元；中国电子竞技用户约为4.88亿人 ；中国电子竞技游戏产品中 ，射击类 、多人在线战术竞技类和体育竞技类是产品数量最多 的三种玩法类型，占比分别达到25.7% ，17.1%和10.0%。

　　自2003年电竞被国家体育总局批准列为正式体育项目以来 ，电子竞技成为融合了技术和文化 ，推动数字经济和实体经济共同发展 的新兴业态。据了解 ，在4.88亿电子竞技用户中，男性用户占比56.4%，女性用户占比43.6% 。42.5%的用户具有大学本科及以上学历，26.4% 的用户具有大学专科学历。

　　2022年，中国国内共举办了108项电子竞技赛事 ，相较2021年有所减少 。上海是举办电子竞技赛事最多 的城市 ，赛事数量占全国的22.39%。成都、杭州 、深圳举办 的电子竞技赛事数量占比也均超过了5%。

　　本组文/本报记者 王磊 统筹/刘江华

努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前 ，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿 ，觉得他说 的有些空泛、不够具体 。比如，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些 ，恰恰是班排骨干最关心的点 ，也是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话的骨干们，很多也是一脸茫然的样子 。

　　回想起自己担任指导员的经历，“把命令下达清楚” ，也 是战士们给我上的第一课。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围，对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不 是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了 。

　　任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气 。事后 ，副连长找到我开诚布公地说 ：“这次真不能怪战士们 ，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况。开连务会部署工作 ，有 的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象的原因就 是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干 、达到什么标准”等，却囫囵吞枣、语焉不详。

　　认识到自己 的问题后，再下达命令、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人。如此一来，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来 ，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了 。

　　战士们 的鼓励 ，引发我更深 的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透 ，下达的命令一定要简明扼要、易于理解、具体可行，同时明确重点难点堵点 ，并给出相应的解决方法 。战场上 、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子，让部属去揣摩和猜测 。因为，只有上级把话说清楚，下级才能把事干明白 。